De valkuilen van bedrijfsgroei

Wanneer uw bedrijf groeit heeft u vaak onder andere ook meer personeel nodig om aan de vraag te kunnen voldoen. Hier komt natuurlijk het een en ander bij kijken. In dit artikel helpen wij u dan ook graag op weg. Zo leggen we u onder andere uit wat de belangrijkste valkuilen zijn van bedrijfsgroei. Lees dus vooral verder en ontvang praktische tips over het realiseren van een gezonde groei.

Wat is bedrijfsgroei?

Uiteraard is de groei van uw bedrijf of onderneming iets wat iedere ondernemer wel graag zou willen. Maar wat houdt bedrijfsgroei precies in? Staat dit altijd gelijk aan omzetgroei of een groei in het aantal medewerkers? Wat ons betreft hoeft dit niet altijd het geval te zijn! Bedrijfsgroei is ook op vele andere manieren te bewerkstelligen.

Denkt u bijvoorbeeld maar eens aan:

• Het verbeteren van interne processen;
• Het verbeteren van de kwaliteit van uw product of dienst;
• Het verbeteren van de competenties van uw werknemers;
• Het verbeteren van de interne communicatie;
• Het verbeteren van de externe communicatie;
• Het verbeteren van uw liquide positie en de cash flow;
• Het duurzaam inzetten van uw werknemers.

Kortom, bedrijfsgroei vindt plaats wanneer u volledig voorziet in de behoeften van uw onderneming. Dit geldt voor alle organisatiebehoeften die bijdragen aan de structuur, het overzicht en de grip op uw bedrijf en de bedrijfsgroei.

De bedreigingen van bedrijfsgroei

Veel ondernemers denken in kansen en zijn vooral bezig met ondernemen en groeien. Een logische denkwijze ook. Echter maakt dit ze soms wel blind voor de risico’s. Waar veel ondernemers bij de start van hun bedrijf uitvoerig de risico’s in kaart brengen, wordt er nog weleens vergeten om na verloop van tijd ook eventuele nieuwe risico’s tegen het licht te houden. Wanneer u als ondernemer niet minstens ieder jaar de risico’s onder de loep neemt loopt de groei van uw bedrijf mogelijk vast door een van de onderstaande valkuilen.

• De administratieve medewerkers kunnen de groei niet meer bolwerken wat resulteert in fouten;
• U verliest de grip op administratieve processen;
• Het klantcontact verwaterd;
• De kwaliteit van uw product of dienst neemt af en sluit niet meer aan bij de verwachtingen;
• Het ontbreekt aan structuur binnen uw organisatie;
• De automatiseringssystemen sluiten niet meer aan bij de behoefte van uw onderneming;
• U krijgt te maken met liquide problemen;
• Wanneer er sprake is van personeelsgroei zal het ziekteverzuim binnen uw onderneming automatisch ook toenemen;
• Wanneer u in hoog tempo veel nieuwe medewerkers aanneemt, heeft u kans dat niet altijd de juiste mensen op de juiste plek terecht komen. Hierdoor kan de groei van uw onderneming onder druk komen te staan;
• Uw rol van ondernemer zal mee moeten veranderen met de groei van uw bedrijf. Denk goed na welke rol het beste bij u past om het team optimaal te laten functioneren.

Uw onderneming groeit te snel

Hoewel uw onderneming in uw ogen wellicht niet snel genoeg kan groeien, moet u hierbij wel oppassen dat de continuïteit niet in gevaar komt. Een te snelle groei van uw onderneming kan er namelijk voor zorgen dat u te maken krijgt met problemen in uw liquiditeit, de interne communicatie en uw bedrijfsprocessen. Zo bestaat de kans dat u al snel de grip op uw organisatie verliest.

Waar het voor buitenstaanders vaak lijkt alsof een snelgroeiend bedrijf de wind volledig mee heeft, kost het de ondernemer(s) vaak meer inspanning om het groeiproces in goede banen te leiden dan gedacht.

Een te snel groeiende onderneming is vaak te herkennen aan:

• Er moet voortdurend geïnvesteerd worden om de groei te kunnen bekostigen;
• Informatievoorzieningen raken in onbalans;
• De beheersbaarheid en controle van processen komen in gevaar;
• Er worden veel fouten gemaakt in werving- en selectiecampagnes;
• Er heersen liquiditeitsproblemen;
• De interne communicatie verloopt stroef;
• Klanten haken af.

Om ervoor te zorgen dat u de bedrijfsgroei van uw onderneming in goede banen kunt blijven leiden is het verstandig om een ervaren en onafhankelijk adviseur in de arm te nemen. Deze kan u op meerdere vlakken de vinger aan de pols houden en van concrete adviezen voorzien.

Wij van Venturefirm zijn specialist op het gebied van ondernemen. Merkt u dat u meer risico neemt dan normaal gesproken vanwege de groei van uw onderneming? Vraag ons dan eens om een vrijblijvend advies. Een goed advies bespaart u immers tijd en voorkomt eventuele dure fouten.

Vragen of interesse in begeleiding?

Heeft u vragen over bedrijfsgroei of bent u opzoek naar een concreet advies? Neem dan gerust contact op met ons. Telefonisch zijn wij bereikbaar op: 06-21817831. Een e-mail kunt u sturen aan: tenthij@venturefirm.nl. Wij helpen u graag verder als het om bedrijfsgroei gaat.